Москва

Управленческий консалтинг

Развитие и рост бизнеса сопровождается не только ростом доходов и прибыли компании, одновременно происходит усложнение бизнес-процессов, рост численности операционного персонала, рост внутренних и внешних угроз со стороны миноритарных акционеров, кредиторов и конкурентов, в том числе риск быть поглощенным или разоренным. Всеми этими функциями и рисками необходимо уметь управлять, ведь цена неправильных решений в этих случаях очень высока.

Рационально разделить бизнес по функциям, построить организационную структуру управления бизнесом, способствующую росту его эффективности и защиты от внутренних и внешних угроз, призван управленческий консалтинг.

Достигаемые результаты

Консалтинг в области управления бизнесом способствует достижению следующих результатов:

Как мы работаем

Работу по управленческому консалтингу мы разделяем на несколько этапов.

1. Ознакомительная встреча

После первого обращения в нашу компанию мы предлагаем провести ознакомительную встречу. В ходе встречи Вашей основной целью будет увидеть людей, которые в дальнейшем будут непосредственно погружены в бизнес-процессы компании, а нашей основной целью будет сформировать к себе доверие, в том числе, как к компетентным специалистам, соблюдающим нормы деловой этики, и одновременно понять из беседы суть задачи, которую необходимо разрешить.

2. Достижение договоренностей

После достижения на первой ознакомительной встрече взаимопонимания и принятия решения о сотрудничестве мы предлагаем для целей безопасности Вашего бизнеса заключить соглашение о неразглашении тайны (NDA) и рамочный договор на проведение управленческого консалтинга, предусматривающий работу по аванпроекту (изучение бизнес-процессов компании, определение объемов и сроков работ, расчет итоговой стоимости услуг).

Разработанное техническое задание и окончательная стоимость услуг подлежит совместному согласованию. После согласования заключается дополнительное соглашение к рамочному договору, которое содержит утвержденное техническое задание и окончательную стоимость услуг.

Примечание! Расходы по аванпроекту (предварительное изучение компании, определение основных задач и разработка технического задания) определяются и согласовываются с Вами на стадии заключения рамочного договора и уплачиваются в полном объеме только в случае Вашего решения остановить работы на стадии подписания дополнительного соглашения. В случае подписания дополнительного соглашения стоимость работ по аванпроекту включается в основную стоимость услуг управленческого консалтинга только в объеме 50%.

3. Проектирование и внедрение

После согласования и утверждения технического задания создается рабочая группа, в которую входят компетентные специалисты с нашей стороны и со стороны Вашей компании.

Рабочая группа проводит полную диагностику бизнеса, разрабатывает решения и осуществляет их внедрение. В процессе работы охватываются все сферы бизнеса, основные из которых:

a) стратегия компании (определение миссии и стратегической цели компании, разработка плана действий по их реализации)

b) организационная структура компании (определение недостатков существующей оргструктуры и ее оптимизация под задачи     компании и потенциальные угрозы со стороны миноритарных акционеров, кредиторов и иных контрагентов)

c) кадровые вопросы (анализ структуры персонала, оценка компетенции сотрудников, разработка должностных инструкций,     организация подбора персонала, оценка социально-психологического климата в компании, разработка систем мотивации)

d) бизнес-процессы (разделение бизнеса на основные функции и выделение их в отдельные структурные единицы, в том числе  передача отдельных функций на аутсорсинг, оптимизация операционных расходов, реализация непрофильных и     нерентабельных активов, улучшение качества взаимодействия с клиентом)

4. После проектная стадия

После разработки и внедрения проекта требуется проведение последующих анализа и диагностики для целей оценки происходящих в компании изменений и их соответствия условиям реализуемого проекта, а также для выявления причин неплановых изменений или не наступления ожидаемых изменений. На данном этапе мы оказываем информационную поддержку и участвуем в корректировке принятых решений.

Необходимые документы

Основные документы, необходимые для проведения управленческого консалтинга:

a) рамочный договор на управленческий консалтинг и соглашение о неразглашении тайны (NDA)

b) после завершения аванпроекта оформляется дополнительное соглашение, которое предусматривает техническое задание на     управленческий консалтинг и итоговую стоимость услуг

c) доступ к бухгалтерской и финансовой отчетности компании, а также учредительным и иным корпоративным документам

Стоимость услуг

Стоимость услуг управленческого консалтинга зависит от отрасли, к которой отнесена исследуемая компания, от масштаба исследуемой компании, а также от сложности и характера поставленных перед консультантами задач.

Структура стоимости услуг управленческого консалтинга следующая:


Наши преимущества